CONCLUSION & ABSTRACT

             Set ketiga kriteria infrastruktur mencerminkan fit dari aplikasi untuk definisi saat ini dan alokasi tugas dan tanggung jawab CI (lihat Gilad & Gilad 1988 untuk beberapa cara untuk mendefinisikan dan mengalokasikan mereka). Itu tidak masuk akal untuk menginstal groupware untuk tahap arah jika arah tidak terlihat sebagai proses kelompok. Hal yang sama berlaku untuk menggunakan alat ICT koleksi penataan dan kegiatan analisis jika proses CI seluruh memiliki sifat yang sangat informal. Di beberapa kasus, struktur tugas dapat dirancang buruk dan ICT untuk CI dapat bertindak sebagai leverage untuk mengubah struktur tugas saat ini. Sebuah alat ICT dapat dihargai karena kontribusinya terhadap peningkatan infrastruktur tugas. SEBUAH
Contoh umum dari aplikasi non-CI mengatakan untuk meningkatkan tugas-struktur adalah sistem manajemen alur kerja (lih, Laudon & Laudon, 2000). Dalam serupa vena, aplikasi groupware dapat dihargai untuk berkontribusi untuk mengimplementasikan tahap arah sebagai proses kelompok. Philips (buku ini) membahas suatu Contoh organisasi menggunakan pelaksanaan intelijen kompetitif sistem untuk menganalisis dan mengubah infrastruktur CI seluruh nya (termasuk yang sumber daya manusia; teknologi dan struktur organisasi). Kriteria Menyinggung Biaya Kriteria ini mengacu pada biaya dari aplikasi itu sendiri, pelaksanaannya (Misalnya, biaya proyek, pelatihan, dll) dan pemeliharaannya. Biaya ini mungkin dihitung dengan metode yang berbeda (cf., Parker et al.).



               Memilih ICT untuk CI Menggunakan Tiga Jenis Kriteria Untuk menilai kesesuaian aplikasi untuk CI di tertentu organisasi, aplikasi harus "mencetak" mengenai semua tiga kelas
kriteria. Untuk tujuan ini, kriteria individu dalam kelas semua harus diidentifikasi, dihargai, dan diintegrasikan ke dalam skor keseluruhan untuk kelas. Kami tidak akan memperlakukan semua
sub-langkah dalam bagian ini-bukan, kita menunjukkan bagaimana skor keseluruhan dapat
digunakan untuk memilih ICT untuk CI. 


                Skor keseluruhan dari setiap ekspres kelas (1) kontribusi tertentu aplikasi untuk satu atau lebih tahap kecerdasan, (2) fit dari kontribusi terhadap infrastruktur CI, dan (3) biaya yang berkaitan dengan aplikasi. Skor ini dapat diplot dalam grafik (lihat Gambar 6) - ukuran lingkaran
menunjukkan biaya aplikasi.


                Dalam gambar ini, nilai dari beberapa aplikasi yang digambarkan (ukuran lingkaran mencerminkan biaya yang berkaitan dengan aplikasi). Misalnya, aplikasi 1 mungkin sebuah gudang data (dengan fokus internal). Aplikasi ini sangat mahal dan hanya menyumbang sebagian untuk tahap kecerdasan (memberikan kontribusi ke tahap pengumpulan, namun karena fokus internal kontribusinya terhadap CI tahap rendah). Data warehouse dapat berkontribusi pada infrastruktur umum,Gambar 6. Klasifikasi Aplikasi ICT untuk CI Menggunakan Tiga Dimensi (Lihat teks)  

 

tapi, dalam pandangan kami, hanya menyumbang sebagian untuk infrastruktur CI. Sebaliknya, data warehouse dengan hubungan eksternal eksplisit masih akan sangat mahal, tapi
mungkin skor lebih tinggi pada kedua dimensi lain. Aplikasi 2 mungkin groupware aplikasi. Aplikasi ini cukup mahal, mungkin berkontribusitahap arah dan sesuai dengan infrastruktur di beberapa cara.Sebuah organisasi dapat mengobati beberapa alat ICT untuk mendukung CI nya
kegiatan dengan cara ini dan akhirnya memilih beberapa dari

ABSTRAK

Bab ini membahas peran ICT untuk kegiatan intelijen kompetitif. Untuk tujuan ini, dimulai dengan pengenalan intelijen kompetitif. Selanjutnya, membahas kemungkinan penggunaan ICT untuk kegiatan intelijen. Di dalam Perhatian diskusi dibayar untuk penggunaan internet, untuk tujuan umum alat TIK, alat untuk ICT disesuaikan dengan satu atau lebih tahap kecerdasan, dan alat-alat intelijen bisnis (gudang data dan alat untuk mengambil dan menyajikan data di dalamnya). Akhirnya, bab ini menjelaskan bagaimana organisasi dapat memilih aplikasi TIK untuk mendukung kegiatan intelijen mereka.

ISI Paragraf YANG TELAH DITERJEMAHKAN KESIMPULAN 

Untuk memilih dan menggunakan alat ICT yang tepat untuk mendukung proses CI, organisasi harus tahu (1) apa proses CI adalah, (2) apa peran ICT (Alat) dalam proses ini dapat, dan (3) menilai peran ICT (tools) untuk mereka sendiri Proses CI. Dalam bab ini, kita membahas tiga aspek tersebut. Kami mendefinisikan CI baik sebagai produk dan sebagai proses. Kami kemudian membahas peran perangkat TIK dalam proses CI. Di sini, kita disajikan empat jenis alat TIK yang relevan untuk mendukung (dan kadang-kadang bahkan mengganti) kegiatan CI: Internet, umum aplikasi yang akan digunakan dalam kegiatan CI, aplikasi CI spesifik dan bisnis aplikasi kecerdasan. Pada bagian terakhir dari bab ini kita membahas tiga kelas organisasi kriteria dapat digunakan dalam mengevaluasi dan memilih alat TIK untuk Proses CI mereka. Meskipun definisi CI dan kriteria untuk memilih perangkat TIK untuk CI tampaknya telah stabil, kemungkinan menggunakan ICT untuk peningkatan CI cepat.

Beberapa tren yang mungkin diakui adalah:

• Sebuah konvergensi aplikasi BI dan CI (misalnya, gudang data dan software terkait juga terikat dengan data eksternal dan kualitatif) (cf., Li, 1999)

• Menggunakan ICT untuk data kualitatif dapat meningkatkan (misalnya, Chen et al., 2002)

• Menggunakan Internet untuk lebih dari sekedar kegiatan pengumpulan (misalnya, untuk kolaborasi dan penyebaran tujuan) (cf., Teo & amp; Choo, 2001; Cunningham, 2001)

• Peningkatan aplikasi Internet untuk koleksi (lebih efisien dan aplikasi koleksi efektif akan terus muncul)

• aplikasi Pelaksana CI dapat dilihat sebagai suatu proses dengan cara yang proses CI dan infrastruktur dapat dianalisa ulang

• Peningkatan aplikasi analisis (lih, Fuld et al., 2002) Meskipun semua kemungkinan ICT untuk CI, kami ingin mengakhiri bab inidengan berkomentar bahwa memproduksi intelijen masih tetap karya manusia yang 30 Vriens izin dari Idea Group Inc dilarang.

adalah satu-satunya "mesin" mampu menempatkan data dari aplikasi di tepat perspektif strategis. alat TIK, bagaimanapun, adalah sangat berharga dalam mendukung ini tugas.